1. 广开招才渠道

本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，“德首”打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有80％以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会；走进高等院校，参加人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通；并常年通过网络招聘人才。

2. 不拘一格用人

公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。在“德首”，一批中层领导班子大都是大学毕业后在“德首”基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格用人，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。

3. 大力培养人才

面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，“德首”注重内部员工定期交流和定期派送优秀员工到外部培训，并根据各类员工的职业生涯规划，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训和深化培训。

4. 建立完备的激励制度

根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同，公司分析不同员工群体的需要，并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高。